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创意:科技文化融合抢占制高点
老天爷似乎总要考验李玉刚。就在整个行业进入黄金发展期的同时,竞争也更加激烈。南方LED企业由于生产链条更加顺畅,取得了明显的比较优势。2010年起,深圳几家同行纷纷上市,给了李玉刚极大的刺激。这意味着,不管现在做得如何好,在资本的帮助下,不够“大”的企业会逐渐被吞掉。这种“反压力”,让他再次紧张起来,思考未来。
“我们这个行业恰恰符合摩尔定律,也就是产品性能每年以30%的幅度提高,价格以每年30%的幅度下降。”李玉刚意识到,光靠提供产品是不行的,最值钱的,应该是创意——而这,恰恰是身在北京的企业最大的优势。
2010年,公司斜对面、位于高丽营镇金马工业区内的澄通新总部拔地而起。公司规模扩大了,但结构却变化了。公司有500人时,200人是工人;现在公司已经有700人,工人还是200人,其余的500人都具有本科以上学历。
公司的结构中,最大的变化是增加了一个新部门——创意部。这个部门的设立,源自李玉刚对市场的敏感嗅觉。伴随着北京奥运场馆大量使用LED,选择新型节能照明材料成为一种趋势。越来越多从前想不到的客户找上门来。“这些灯能不能多点儿花样?”“能有点儿个性吗?”这是很多新客户提出的问题。一开始,公司只能派技术人员加班加点,给产品注入一些新想法,免费提供服务。后来,李玉刚意识到,人们已经不能满足城市的夜景照明仅仅是亮起来,而是要享受光的美和光的变化。对艺术化灯光的需求将是未来的一种基本需求,仅靠技术人员是无法满足的。为此,李玉刚招聘了一批景观园林、工业设计等艺术专业的人才。
艺术设计联合技术研发,大张旗鼓在公司搞起来。公司的产品展厅里,人们看到,LED灯可以做成各种灯笼的形状,灯笼上可以随时变换吉祥话语,春节时红灯笼上显示“春节吉祥”,中秋节时可以显示“中秋快乐”。还有一种可变灯,用一个开关就可以控制灯的颜色。用在办公区可以是白色光,用在卧室里可以是黄色光,这对很多宾馆酒店来说,实在太方便了。
有了各种漂亮的灯,它们如何搭配?创意又带来了新生意——整体灯光解决方案。创意部人员展示了一个样本:在新疆麦盖提县,澄通负责县城的整体灯光设计。根据城市布局,生活区和商业区分别采用安静柔和与时尚动感两大类型的灯光,而城市中心广场,则成了“空中玫瑰”、“刀郎组舞”等各种灯光雕塑一展身手的好地方。当然,整体解决方案还包含很多细节,最终,能让人们生活在灯光营造出来的美的世界里。
“当初世博会铁路馆那位设计师,就把一张小纸条围成一个圆圈,粘上,就算模型了。让我们设计一个LED的莫乌比斯环,可把我难坏了。”李玉刚回想,这几年的创意之路让他走得很辛苦。但经过无数个性化作品之后,澄通已经渐渐形成了自己的原创能力。最近,他们正在河北迁安施工的一家企业总部照明工程,将整栋楼所有外立面都铺就LED板,甚至包括楼顶,非常魔幻。
仅有创意还不能令李玉刚满足。北京市提出文化与科技双轮驱动发展战略后,李玉刚再次敏锐地认识到,澄通还要向艺术方向发展,将科技与文化融合起来。
一次偶然的机会,他结识了中央美院雕塑系的一位老师。这位老师提到,自己的一个硕士生想设计一件LED雕塑品作为毕业设计。其创意是,让一个用LED做成的3D立体人不停行走,一直走到LED光源衰减(以亮度减半为标志)为止。理论上说,LED光源衰减需要10万小时,而人的一生大约行走10万公里。一个LED立体人衰减之时,恰好是他走完10万公里之日。听到这个创意后,李玉刚格外兴奋。他决定将这一创意转化为实实在在的作品。
可是,创意如何转化?这可难坏了澄通创意部门的设计师们。大约经过两个月的各种实验,雕塑家和设计师们终于想到一个办法——用无数窄小的平面LED板,围合成立方体,并且一个套一个,套成多个“回”字形,形成一个立体影像。每一块LED板上都用电脑设计出一个人,所有面板要同步行走,最终,无论你从立方体的哪个角度看,都能看到一个人在行走。当作品终于问世时,雕塑家称他为《40万公里》,寓意从立方体的四个面看过去,每个面都有一个人在行走自己人生的10万公里。
虽然耗时约半年,但《40万公里》之于澄通,开启了一个崭新的时代。之后,公司再次联手中央美院雕塑系,推出作品《钻石》——用几十块LED显示板营造出一个立体的、不断发光的蓝色钻石。虽然每设计完成这样一个作品,公司都要投入几十万元。但李玉刚相信,这个方向是正确的。
李玉刚的文创发展之路,得到了顺义区宣传文化部门的大力支持。这更加坚定了他的信心。
眼下,在清华大学学习EMBA后,李玉刚的思路更加开阔:“以前我们以工厂为主、公司为辅,现在反过来了。”
李玉刚还开始考虑把生产部分外包出去,专心发展文化创意产业。不久前,他前往美国考察麻省理工学院的媒体实验室,发现科技与艺术的结合能创造出呈几何增长的市场价值。“只有在艺术上占据高端,才有可能成为行业的领军者。”李玉刚说,现在,公司正在酝酿成立艺术中心。
直到今天,身为北京澄通光电股份有限公司董事长的李玉刚依然不愿意被人称为“企业家”。他说:“我们现在只能叫公司,不能算企业。只有树立起自己的品牌,拥有自己的核心价值,才能成为企业——这也是我的梦想!”(记者汲传排李洋)