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专访: 我的官员经历有助任职大学校长 ——访英国伦敦商学院校长安德鲁·李柯曼
政府官员与大学校长这两种职位间的关系一直是个热门话题,曾在英国中央政府当官、现任伦敦商学院校长的安德鲁·李柯曼就此接受新华社记者专访时说,对官员出任校长这个模式难以概论好坏,更重要的是个人的具体情况,他认为自己的官员经历有助现在当校长。
“我有11年的政府官员经历”,李柯曼说,他曾是英国政府会计服务部门的主管官员(Head of the Government Accountancy Service),现在虽然本职是伦敦商学院校长,也仍然兼任英国国家审计署的非执行主席(Non-executive Chairman of National Audit Office)。
他认为官员经历的好处是能积累大量的管理经验:“在政府中工作需要协调许多不同的团体,现在学校的工作也需要平衡许多不同方面的利益,所以我认为官员经历为我在伦敦商学院的管理工作提供了帮助。”
但是官员出任校长也可能有不利的一面,李柯曼说:“如果让一个对学术生活完全不了解的外人前来管理一所学校,可能会是非常困难的。”
就他自己而言,早在上世纪七十年代就有在伦敦商学院工作的经历,随后虽然在企业界和政府中各工作了一段时间,但一直保持着和学校的联系,近些年来也一直在学校担任教授,他说:“我感到非常幸运,能同时拥有学术背景和官员经历。”
谈到这是否就是甄选大学校长的好模式,李柯曼认为难以定论,因为不同模式都能产生好校长。他说,英国就有许多优秀的大学校长一直在学术圈之内工作,他们虽然可能缺少像官员那样的管理经验,但也是非常出色的校长。
另一方面,由官员出任的大学负责人在英国也不少见。李柯曼介绍说,他在英国政府中工作时的同事,曾先后任内阁书记(Cabinet Secretary)的罗宾·巴特勒(Robin Butler)和理查德·威尔逊(Richard Wilson),从政府中离任后分别到牛津大学和剑桥大学担任了一个学院的院长,“据我了解,这些学院也非常高兴能由他们出任院长。”
英国的大学没有行政级别,也就不存在官员到高校任职时要考虑级别对应的问题。李柯曼说,官衔大小只是表面,大学邀请这些人出任校长还是看重了他们的内在才能:“这些人通常具有丰富的管理经验、良好的决策能力,能够仔细冷静地衡量各项事务,这些都是大学所看重的品质。”
“所以我认为(在甄选大学校长上)没有对的或错的模式”,李柯曼说,“关键的不是背景,而是候选人本身。”他说,有些人能当好官,也能当好大学校长,有些人可能两者都当不好,如果个人有合适的才能,可以使官员经历成为对当校长的有益助力。
李柯曼——Andrew Likierman, Dean of London Business School
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