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大学的管理涉及几个方面:
第一,大学的决策与管理。这就是我们讲的领导力。决策能力、创新能力,它的本质就是领导能力。建设中国特色的现代大学制度,要落实党委领导下的校长负责制,完善和推进党委领导、校长负责、教授治教、民主管理的内部管理机制。
第二,要进一步改革大学的基层学术组织结构。整体思考设计学院、系、中心、研究所等学术组织的目标定位、功能划分与资源配置。现在我们大的方向是,以学院为实体,系是虚体,中心是虚体。
第三,加大学校人力资源分配制度的改革力度。比如绩效工资,现在我们行政人员的绩效工资没有到位,存在分配中的低谷,必须进行校内调整。因为老师有课时工作量和科研奖励等,有一定程度的绩效补贴。但是学校整体的绩效工资没有到位。我们在分配制度上过去留下个缺口。这个缺口的存在,是因为一直在等教育部出台绩效工资分配方案。分配制度如何改革,当前至少我们要确定一些改革分配的原则、思路。
第四,加强大学文化建设。独立的大学精神,自由的学术思想,求实的学术环境,纯净的学术心态,追梦的学术素养,这些都是文化特征。
第五,在教学科研社会服务学科基地建设形成制度体系。
第六,在财产,资产,产业管理等方面结合高校特征建立运作和控制机制,提高资金使用效率,降低财务风险。
可见,现代大学制度体系是这样的,从决策制度,到制度建设,到管理制度,到校务公开。现代大学制度与校务公开是紧密结合的。涉及学校改革的重大内容和改革建设的重点问题、教职工切身利益的问题,都要按照一定程序予以公开。