“西为中用,中西结合”:海归成功的要素
目前,海归人才被越来越多的人定义为中西结合的桥梁和纽带,也正是他们的创业实践总结出了一条成功的捷径,在参照和借鉴西方先进技术和文明的同时,合理有效地运用在国内的建设上,成为了海归创业成功的“规范”模式。
吴鹰表示,创始人的素质很重要,因为造成失败的因素会有很多,但是如果自己的素质不够,成功的概率就非常低。首先第一个是不仅仅要有好的模式,而且必须和国内市场很好地结合起来。
韩小红指出,作为留学人员都是在领域的前沿的角色,都是站在领域的前端,应该有判断和认知的能力,就是我们国家需要什么,市场需要什么,百姓需要什么。如果你在这方面有很好的认知的话,结合市场和百姓的需求定位你的产品,你的成功的可能性就很大。
莫天全说,创业重要的是方向,海外的商业模式可以借鉴,但不一定照搬到国内就能走的通,要根据中国的商业模式做调整。比如在搜房创立之初,曾经参照过一个美国公司的模式,但是经过研究,美国的房地产市场和中国的房地产市场根本是两回事,所以,我们只用了它的一些做法,全面地结合中国房地产实际的情况,才取得了成功。
成功海归如何选择创业项目?
国内经济飞速发展,为海归回国的创业提供了大把的机遇,那么哪个才是海归最适合的创业项目呢?针对这个问题,海归成功者们虽然有不同的看法,但是他们演绎的却都是同样精彩的成功创业之路。
莫天全提出,结合自身的经历,他的感觉是,做什么项目,选择什么创业道路,关系都不大。现阶段,中国的机会非常多,但是不管是做什么,最主要的是坚持自己的创业信念,一旦选择好了以后,加强我们的执行力度,就是说盯住它一直做下去,做出名堂来。在创业的过程中不断地与时俱进,再适当地根据发展,把附加的相关的产业一步步往里面加,这样的话从一个点可以做到一条线,最后达到一个面的发展的模式。而最忌讳的就是创业过程中新的想法太多,如果我们今天看这个好,明天看那个好,不断地选择的话,到头来会发现其实什么都抓不住。
杨宁则认为,海归创业的成功首先是了解你自己适合做的事,就是天下的商业模式很多,很多人都成功了,但是那是他们的成功,但是每个人都有自己的特点和自己的特长,每个人在创业的时候一定要发挥自己的特长。不管是哪一个方面,如果你发现自己一个最大的特长的话,你应该设计自己的商业模式,围绕自己的特长做。韩小红表示赞同,海归要清晰自己能做什么,当然一个人对自己定位好不是一件容易的事情,特别是把自己的所学、所识,你的专业特长和发展方向结合起来,你这种结合如果越好,你成功的可能性就越大。
张朝阳的观点则是,在创业之初,创始人的能力和智慧等综合因素与成败更紧密地联系在一起。创始人经常会成为这个公司的要么是发展的动力,要么是发展的瓶颈,但是如果成为发展的瓶颈也很麻烦,因为投资者如果把创始人换了的话,可能这个公司就没有主了,最后真的不知道往哪儿走了。
最后,与会嘉宾一致认为,海归创业带回的是人才、资金、管理、技术,这是区别于其他类型人才的独特优势。但是如果创业要做好的话,需要做的事情很多,并不容易。还有,创新非常重要,不要去简单重复别人一模一样的事。
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