出席嘉宾
搜狐董事局主席兼CEO张朝阳
UT斯达康(中国)有限公司董事长兼CEO吴鹰
实华开电子商务公司董事长兼总裁曾强
北京慈济健康体检连锁机构总裁韩小红
搜房控股有限公司董事长兼CEO莫天全
空中网总裁兼首席技术官杨宁
留学人员回国创业发展，一直是“海归”这个群体最典型的标志之一。近年来，由海归学子们开创的企业又与“成功”紧密地联系在一起。越来越多的海归企业在纳斯达克掀起中国潮，鲜花和掌声也簇拥着成功的海归企业家们。而创业之路充满着艰辛和挫折，海归企业家们的成功秘笈和致富经验无疑是最受关注的话题。但是，在此次海归大腕云集的经验交流论坛上，这些重量级的成功海归企业家畅谈经验心得并非众口一词，他们既有共识，也有分歧，正是用这一个个鲜活生动的例子，使这个明星级的论坛更加闪亮精彩。
海归创业首先应明确定位
海归出国深造，在接触和学习了先进的文明和技术后，回到国内创业，首先就要面对一个所谓的“定位”问题。毕竟国外的工作生活与国内差异很大，同时海归们的心理也会产生一些落差和不适应，这也成为海归归国创业遇到的首要问题。
张朝阳觉得，海归要重新审视，所以作为海归派有一个出国深造的机会能够看到另外一个文明，在另外一个文明中有一个生活经历，这是一种阅历和财富。但是，海归不要觉得在先进国家呆过，就觉得那里什么都好，这样很容易造成心理的失衡。所以，海归回国以后，最该做的是将中外各种差异做认真的比较和反思，这也是海归比其他类型人才最大的优势之一。
曾强认为，实际上在海外呆了很长时间以后，心里想的就是两个字，就是“中国”。这个定位不仅重要而且准确，海归归国创业遇到的最多困难可能就是不适应，想解决好这个问题，只有先自己想明白，为自己的创业和企业的未来发展做好规划。一个是创业者要知道在创业阶段、管理阶段、执行阶段、“再卖出去”阶段，每个阶段都有阶段性。所以，海归创业一开始一定要把商业模式想清楚，然后才能结合实际去工作去打拼。
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