人工智能冲击下，财务人员将何去何从？CMA或成转型最佳出路

　　过去，人工智能只是遍布在科幻小说，分散在工厂流水线，现在，人工智能进军财会领域，一个个机器人自如操作，使得本就不大的财会室更加局促。更焦急的是财会人的心。人工智能将财会人从繁琐的基础工作中解脱出来的同时，又使他们陷入了新的窘境：人工智能冲击下，财务人员将何去何从？成为机器人的管理者或攀登更高的领域？CMA或成转型最佳出路。

　　考试路上不孤单，有困难我们一起担！

　　一、财务人员新要求

　　我们都知道，机器人能够取代的是增值税发票管理，往来结转等基础业务，那么机器人取代不了的是什么呢？

　　1.分析解读能力

　　总的来说，机器人的工作主要是高效地处理数据，对于数据背后的意义，根据数据进行计划预测、内部控制、投资分析等决策进而转化为收益的能力是机器人所没有的，这种透过现象看本质的财务思维会成为财会人与机器人竞争的根本。

　　2.斜杠能力

　　斜杠青年是指拥有多种技能，跨领域知识的青年。业财融合的大环境下要求财会人尽快变成斜杠财会人，不仅财报做的好，还要拥有充足的行业知识，从而更好地助力企业决策，给企业带来价值。

　　3.战略全局观

　　财务部门对于企业来说，看似排除在所有业务之外，但又与各个业务部门紧密相连，息息相关。这就要求财会人具有战略观，全局观。

　　4.终身学习

　　人和机器人的共同点是都需要“充电”，但不同之处在于机器人充电后做的工作和充电前一样，但是人在充电后，新知识，新理念和主观能动性相结合，可以创造出更大的价值。信息时代，知识更迭瞬息万变，财会人的知识需要不断更新才能跟上时代发展的脚步，摆脱失业淘汰的窘境。

　　二、CMA或成转型最佳出路

　　这些机器人取代不了的，是财务人仅存的“最后的尊严”。CMA的存在，给财务人保留尊严，谋求更好的发展指了明路。

　　1.CMA考试涉及面广

　　以下是CMA最新考试大纲公布的考试内容和权重：

　　P1-财务规划、绩效与控制，其中包括：A.外部财务报告决策(15%)；B.规划、预算与预测(20%)；C.绩效管理(20%)；D.成本管理(15%)；E.内部控制(15%)；科技与分析（15%）

　　P2-战略财务管理，其中包括：A.财务报表分析(20%)；B.公司财务(20%)；C.决策分析(25%)；D.风险管理(10%)；E.投资决策(10%)；F.职业道德(15%)。

　　CMA涉及会计、战略、市场、管理、金融和信息系统等多方面的知识和技能，素有Mini-MBA之称。CMA很好地训练了透过现象看本质的财务思维，同时充盈财务以外的相关知识，可以把传统财务人打造成斜杠财务人，从公司的全局出发，做出更具战略意义的决策和贡献。

　　2.CMA会员身份和后续教育

　　IMA作为美国财会领域的黄金认证机构，其权威性全球认可。CMA不仅是叩开世界500强的敲门砖，更是全球高端会计圈的一张入门券。IMA每年给CMA会员提供最新最全最具权威性的财会界知识和信息。在这个信息无价的时代，获得高价值信息的意义不言而喻。同时，为保证CMA证书的长期有效性，IMA要求持证后每年仍需达到30学时的后续教育，不断更新知识，与时俱进。