ACCA F1课程内容较多但都很浅显，所有考点只需要“知其然”，而无需“知其所以然”，考试时能够选出正确答案即可，切勿在某些知识点上过分纠结。高顿小编介绍一下，课程内容主要涉及：组织行为学(Part B)，人力资源管理(Part D)，会计和审计(Part C),经济学(Part A)，市场学(Part A)，职业道德(Part F)等学科内容。因此，想要通过F1，必须大量阅读+理解记忆，唯一的捷径就是Cover all points!　

　　Part A The business organizations,stakeholders and the external environment

　　Exam points:

　　1、Organizations:定义、存在的原因、各组织的区别、组织的类型是学员必须要掌握的，而且这些知识点中所涉及的优缺点对比分析是要重点记忆的，因为ACCA官方相当注重学员的辩证思维能力

　　2、Stakeholders的类型、mendelow’s mapping的应用

　　3、Political&Legal Environment

　　--General(Macro)/Task(Micro):“五力模型”、“PEST”分析

　　--Employment protection Law:对于Dismissal，要知晓unfair&wrongful的区别;对于--Redundancy要知晓在何种情况下员工能获得赔偿

　　4、Macro-economic environment

　　--Circular flow,必须知晓经济过程是如何循环的，以及withdraw和injection包含哪些内容

　　--Aggregate Demand(AD),Aggregate Supply(AS)如何影响，Equilibrium national income和Full-employment(充分就业)都是当AD=AS时的理想情况;能够鉴别Inflation gap、Deflation gap、Stagflation分别在何种情况下出现

　　--Inflation：

　　必须掌握Impact of inflation，要知道通胀对于债务人是有利的，而对于债权人是不利的;通胀对于出口不利，而对于进口更有利;其次要掌握通胀的原因

　　--Unemployment:

　　a)Flow into&Flow out of unemployment

　　b)失业的原因(长期or短期)，常考的原因有Frictional,Seasonal,Cyclical

　　--Economic growth:

　　a)Potential economic growth,it is determined by AS rather than AD

　　c)Appraisal economic growth的优缺点一定要看熟哦~

　　--The objective of macroeconomic:“四个点”：Inflation,Unemployment,Economic growth,Balance of payment

　　--Fiscal policy(五星考点)

　　a)必须要知道Budget surplus,Budget deficit,PSBR,PSNCR,会考单选题

　　b)Combination of Expenditure and Taxation,要知道在什么情况下会使用这两种

　　财政政策的组合，以及这一组合式财政政策会对经济产生何种影响

　　c)Types of taxation-高频考点，要掌握各税收政策的定义及在何种情况下使用

　　--Monetary policy(五星考点):掌握各货币因素(Money supply,Interest rates,Exchange rates)对于Demand的影响

　　--Balance of Payment(重要考点):Surplus(Export>Import),Deficit(Export

　　5、Micro-economic environment

　　--Demand curve：必须知道哪些市场因素会影响需求，并理解分别会使得需求

　　曲线如何移动

　　--PED、IED、CED(五星考点):必须掌握计算公式,并知晓PED/IED/CED

　　是反映哪两个变量之间的关系,PED/IED>1,Elastic;PED/IED<1,Inelastic,并用文字阐述分子、分母变化对于弹性的影响;

　　--Demand/Supply curve线性运动：在价格不变的情况下，需求曲线的移动方向

　　--Equilibrium price，maximum price，minimum price的计算

　　--鉴别几种不同的市场类型

　　--Competitive factors:Porter’s five forces,SWOT analysis,Value chain

　　Part B Business organization,function and governance

　　Exam points:

　　1、非正式组织的优缺点，降低非正式组织带来的问题的方法

　　2、知晓Hawthorne study的目的、可用来分析什么问题

　　3、Mintzburg’s five components

　　4、组织架构中的Divisionalisation、Hybrid matrix的定义、优缺点

　　5、Span of control、Delayering的定义

　　6、Strategy(Corporate/Business/Operational)这三个层级战略自身的特点、区别

　　7、Centralization、Decentralization的优缺点

　　8、组织内部各部门的目标、职责(R&D,Purchasing,Production,Service,Marketing,Administration,Financing,Human resources)

　　9、企业文化：Hofstede,Edgar Schein,文化三要素(first\second\third levels)

　　10、Types of committee(Executive/Standing/AD hoc/Sub/Joint/Management)的鉴别、优缺点;Committee chair的特质以及与Committee secretary的区别

　　11、公司治理的目的;Principle based vs.Rule based特征及区别;NED(各种委员会的职责);Audit committee的构成及角色

　　12、企业社会责任战略的鉴别(记忆Key words)，levels of regulation

　　Part C Accounting and reporting systems,controls and compliance

　　Exam points:

　　1、Users of accounting information,重点掌握Managers,优质的Accounting information具备的特质

　　2、Financial controller/Management accountant/Treasurer/Finance director的职责

　　3、影响Financial Accounting的因素：company law,accounting concept,individual judgment,UK accounting standard

　　4、External reporting(income statement,SOFP,SOCF)

　　5、Main business financial systems的内容、目标以及控制手段，

　　6、Manual and computerized accounting system的优缺点

　　7、Internal control、internal audit、internal check的定义、区别和目标，control procedure(SPAMSOAP)的分类，

　　8、审计的类别(internal&external)及内、外审的区别与联系，

　　9、Security control,Integrity control,Contingency control的定义和鉴别，

　　10、Fraud发生的先决条件、风险评估、对企业产生的影响、如何规避Fraud(general、specific方式的鉴别)以及director对于fraud的职责

　　11、Money laundering定义、相关法律法规、

　　Part D Leading and managing individuals and teams

　　Exam points:

　　1、Authority、Power、Influence的定义和鉴别

　　2、Writers in management(Classic and Modern ones)：理论及贡献

　　3、Leadership skills and styles:Blake and Mouton’s managerial grid;Contingency approach的代表人物及理论贡献

　　4、Recruitment and selecting employees:招聘职责的承担者(Line manager),recruitment consultant,recruitment process(重点复习Competence,7-point plan,recruit or promote);Selection process:methods(interview,work sampling)

　　5、Discrimination in work:equal opportunity定义、重要性、类别

　　6、个人与团队：Role theory(role ambiguity vs.role conflict);Group的特征、贡献(positive&negative);Team的优缺点、类别、Belbin’s 9-team roles(特征、贡献、缺点)、评估团队的有效性

　　7、激励理论：马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、期望理论(应用)、激励理论(X&Y)、奖励的类别、反馈(5Cs),PRP薪酬理论的优缺点

　　8、Learning：学习风格的鉴别，学习循环(experimental)，学习组织的特征，training needs(learning gap),培训的方式及优缺点，

　　9、业绩管理的定义、评估方式(360 degree appraisal)及目标、评估技能(考案例分析)