|
清华大学30多家校办企业近日相继更名，走上校企分离之路
清华同方，清华紫光……这些都是人们耳熟能详的名称。日前，紫光和同方先后更名，去掉了“清华”二字。至此，清华大学控股的30多家企业基本完成了更名的工作。从更深远的层面上说，这为其他高校的校企改制提供了一个可资借鉴的案例。据悉，到今年年底，70多所部属院校将完成校企改制，其他高校也在积极行动之中。
为什么要更名
消除校企不分的弊端
“更名，这是校企分开的一大内容。”清华大学经营性资产管理办公室主任荣泳霖说。
据悉，清华大学创办校办企业的历史始于1980年，经过20多年的发展，目前拥有控股企业32家，参股企业70家，总资产超过200亿元，去年营业总收入超过200亿元。
校办企业在创办之初都冠以学校名称，运用学校的无形资产推动企业的生产和经营。然而，随着企业的发展，校企不分的弊端逐渐凸显出来。
为此，2001年11月，国务院发出了《关于北京大学清华大学规范校办企业管理体制试点指导意见》，明确提出：明晰产权关系，建立现代企业制度是校企改制的必然趋势。按照《指导意见》要求，校企改制后，除清华控股保留“清华”冠名外，其他校办企业一律取消“清华”冠名。
在荣泳霖看来，校企更名有4大益处：可以避免由于公司经营不谨慎给学校带来声誉的损害；目前全国冠以清华名称的公司多达数百家，校企取消冠名后，那些名为清华的公司显然与清华大学没有任何干系；通过资本运作，有些公司清华可能不再控股，甚至卖掉，再挂清华的名称显然不合适，取消冠名后就没有这样的后顾之忧；境外合作者担心行政干预对企业的影响，更名后可以减少他们的顾虑。
更名是否意味着清华大学将与校办企业脱钩？对此，荣泳霖解释说，更名后，校企的资产关系不变，股份比例不变，管理团队不变。清华大学还是校办企业的股东，学校对企业除了行使出资人的权利外，还承担将科研成果以资产形态向企业投资、不断向企业输送科技和管理人才的责任，以实现科技创新与产业化之间的良性循环。正因为如此，同方改名时，有人以为股东大会会反对，不料最终以全票通过。
改名只是其中一步
校企“站对位置”需作更多努力
如果说更名是看得见的变化，那么，在校企分开的探索中，清华大学的举措远不止更名这一步。校企分开还包括资产分开、人员分开、地域分开等诸多方面。2002年以来，清华大学对校办企业进行了清产核资；所有公司撤出清华园，进入科技园或生产基地；撤并46家系办公司；成立了经营资产管理委员会，行使股东大会的权利。
2003年10月，清华大学控股有限公司获准成立，标志着传统校企模式的终结，代之以现代企业制度下的新型管理体制，大学由企业的创办者变为企业的出资人，对校办企业只承担有限责任。作为国有独资有限责任公司，新成立的清华控股是自主经营的法人实体，代表学校承担国有资产保值增值的责任，维护校方作为出资人的权益。它与清华所投资企业是以资本为纽带的“母子”关系。
清华大学校企鼎盛时期有240多家公司，一些系有多达七八个公司，甚至课题组都办了公司，有人因此戏称“推开清华的每一道门，里面就是一个公司。”校企分开后，减少了学校的行政干预，可以对校内企业进行资产和主营方向的优化，避免了盲目决策。吉兆公司原属于电子系，被同方购买后，通过增加资金、人员，其营业额是收购前的近10倍，生产的广播发射机目前占国内份额的40%。改制后的企业在建立融资平台方面也更加有效，清华控股获得了开发银行110亿元贷款额度，这在从前是想都不敢想的事。2003年以来，清华控股主营收入年均增长16.71%，2005年达172亿元；总资产年均增长13.27%，2005年达236亿元。
经过几年的努力，清华大学及其所属的企业终于“站对了位置”，这将为其他高校的校企改制提供借鉴。
|
