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据报道，青岛某大学不久前推出“人才召回”措施，即校方向用人单位承诺：如果认为该校毕业生不称职或对其工作不满意，可退回学校“回炉”后返回单位工作。这项借鉴“产品召回”制度的举措，颇受一些舆论的叫好。然而，笔者却持谨慎观点，以为这个做法并不符合市场对人才资源的配置规则。
首先，何必“吊”在一家单位身上？“称职”或者“满意”，往往是一个因人而异、因单位而异的相对标准。有时候，一个人在某单位因为难以施展才能而被认为“不称职”，或许在另一个单位倒能如鱼得水。再说，“满意”通常是市场配置的结果，即经过双向选择，达到双方认同，怎能某一个单位说他不行，他就真的不行了呢？
其次，何必“吊”在一所学校身上？学生毕业，意味着大学教育完成了使命。经过一段时间的工作，他们也许会产生“深造”的念头，而这通常是知识更新的必然要求，同要不要到母校“回炉”并无必然联系。而且，同样是继续教育，他们完全可以选择其他更适合自己实际情况的学校或专业。
“人才召回”的初衷，也许是为了促进办学质量的提升，但是，希望借助“回炉”来提高素质，并非良策。知识日新月异，大学教育除了给学生知识和技艺外，更要教给他们更新知识、提升思维的方法和技巧。这，才是最重要的。 (龙束鹿)
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