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中关村流行“奶酪”
《富爸爸穷爸爸》带来的热潮还未散去，在北京中关村，中国IT业的最大集散地，最近悄悄出现一种“奶酪”现象：如果老板送给某员工一本薄薄的小书———《谁动了我的奶酪？》，那么这个员工就离被炒鱿鱼不远了。老板是用这种方式表明：我对你的现状不满意，你得赶紧行动起来，否则你的工作“奶酪”即将不保。
这本令众多员工惶惶不安的小书，只有91页，讲的是发生在两个小矮人和小老鼠之间的寓言，但它却被称作是“用小故事讲大道理”的成功案例，告诉人们“一个在工作或生活中处理变化的绝妙方法”。它描述了面对突如其来变化的不同态度：有的积极应变，获得成功；有的只会怨天尤人，消极等待。它提出的应变观念，在全世界范围内引起共鸣。上海心理咨询中心主任张海音如此分析这本书在我国的流行：我们正生活在一个高速变化的时代，每个人都要应对来自各个方面的冲击。这个寓言无形中打中了每个人的脉门，那就是，我必须随机应变！我国有学者甚至把这本小书称为“中国加入WTO的心理准备指南”。作为《富爸爸穷爸爸》的同门，《谁动了我的奶酪？》早在两年前，就引起了欧美大型跨国公司老板们的浓厚兴趣，可口可乐、IBM、通用汽车等80余家“世界500强”的跨国公司都用该书作为公司员工培训教材。现在这股“奶酪”热由北京蔓延到上海，这本书已登上本市各大书店的畅销书榜。
“奶酪”红了，红的正是时候。
21世纪的7种奶酪人生
在这样一个机会与风险并存的大时代来到时，每个人都会有自己的“奶酪”哲学。记者采访了7个不同身份的人士，他们有的看过《谁动了我的奶酪》，有的则根本没有听说有这书，但，他们都有自己独到的一套奶酪哲学。也许，你会在他们的叙述里，发现你自己现在的生存状态和对未来的期待。
奶酪哲学1：尝试冒险，可以多享受到新奶酪的美味
阮小姐：女，27岁，可口可乐上海公司组织发展部经理中国自己也有句老话：生于忧患，死于安乐。就我个人来说，我是喜欢、甚至是享受所有“变化”的。我做过工业高科技、做过猎头公司，后来进入消费品行业，今年年初我进可口可乐做组织发展部工作。看起来换得很勤很辛苦，但其实每换一个工作，都会让我觉得庆幸自己这么做，因为从事不同行业对同一种业务的要求也是不一样的，这就让我有机会尝试不同性质的工作，了解各种风格的公司文化，发挥我自己多方面的潜质。
奶酪哲学2：心中有一个大奶酪的目标，然后向这个目标前进
王小忠：男，33岁，中欧国际工商学院市场和公关部主任从工作来说，我的变动算是很大。我是学校毕业后去了北京，在《中国日报》经济评论部工作，然后为了结婚再回到上海，进了一家外资银行，后来觉得这工作很无聊，就去做证券，现在在做市场。我觉得每个人在工作的同时，还是一个有创造性的个体，要通过一段时间的工作，完成角色转换。我是用几年的时间完成从公关到市场、从一个做具体事情的人到一个Leader的转换的。更现实点说，你要做一个ResumeBuiling（制造简历）的工作，你要想到，五年之后自己的简历上能添置什么新东西。企业必须变，不变就会死亡，求新求变已经成为企业生存的本能。个人也是这样，如果一份工作很长时间都不能让你提升自己的话，那么你就必须采取行动了。
奶酪哲学3：改变，随着奶酪的变化而变化
赵杰：男，24岁，北京中关村某跨国大公司软件设计师据说北京中关村有个说法，如果老板送给某员工一本《谁动了我的奶酪》，那么这个员工就离被炒鱿鱼不远了。
老板是用这种方式表明：我对你的现状不满意，你得赶紧行动起来了！
真有这个说法吗？我还真不知道。反正我们公司是人手一本，我大概翻了翻，没仔细看，太忙了。要说变，IT界是最快的，新东西层出不穷。公司是给你高薪，但是规矩也是摆在那儿的，你得拼命干，我们还有一个月一小考，一季度一大考，都是业务上的，还会问你最新的技术发展，要是连续几次答不上来，甭等别人赶你，你自己就知道该怎么办了。所以大家精神就特别紧张，加班加点都是个人自愿。
奶酪哲学4：变化总是在发生，他们总是不断地拿走你的奶酪。预见变化，守住自己已有的奶酪
庄先生：男，51岁，公务员可能跟工作性质有关系，我们面临的外界竞争不是很大，但是我也自觉多学点东西。毕竟是在领导岗位上，如果基本的技术方面我不能跟上的话，就没法在工作中指挥别人。上半年我去学了电脑，一周两个晚上，刚去的时候还挺别扭，别的都是小年轻，就我一个老头子，后来就习惯了。人无远虑，必有近忧。现在的年轻人水平普遍高，不承认不行。我们的技术、观念上都落后了，再不努力，很快就被超过去了。你说我们有经验？其实我考虑，这是不是经验还得打个问号。我发现我们这一代把有些做法自认为是经验，但在年轻人眼里，就是保守。 奶酪哲学5：有时候，奶酪不是努力就能够得到的
王丽霞：女，26岁，华东理工大学教师说一个脑筋急转弯的故事：甲乙丙三人同去郊外旅行，回家时已经天黑了，从郊外到市内可能还有最后一班车，这班车虽然可以招手就停，但常常不准时。他们在站台上等车的时候有了不同的意见：甲决定离开站台向前走，理由是这个方向离家越来越近；乙决定往后走，认为就可以先上车；丙想保持体力，就留在站台上。那么我问你，这三人中，谁最有希望坐上车？如果按照这本书的意见，肯定甲对的，他采取了一种比较积极的态度。但其实，三个人坐上车的几率是等同的。如果有车，乙可以先上车，到站后丙上车，再往前捎上甲。这样看来，其实丙最舒服。但是如果最后一班车早就过去了呢？这三个人就都在野外过夜了，甲也不可能走回家去。这样看来，到底是动还是不动，怎么动，根本没有一个衡量的标准，只是个人的选择问题。另外，很多事情，比如爱情、婚姻、家庭等等，并不是你努力了就一定能有好结果的。所以我希望我的学生自己慢慢摸索，不要被看似积极的观点吓倒。
奶酪哲学6：年轻时积累一块足够好的奶酪，会给人相当的安全感和“变”的从容心态
葛先生：男，51岁，媒体工作者我觉得是经济基础决定“变”的方向和形态。在我这样的年纪，我同样追求“变”，但同年轻人不一样。年轻人当然更要“变”，不变不行，因为他们经济基础还薄弱一些，更应为生存奔走。我现在要“变”，不因为生存环境，而是为了提升自己的人生价值和生命价值，证明年轻人能干的事，我同样能干，而且绝不会比年轻人差。但从姿态上讲，我会“变”得从容一些，优雅一些。
奶酪哲学7：还在对手头不太新鲜的奶酪恋恋不舍奶酪的奇迹《谁动了我的奶酪？》在欧美书市创造了一个奇迹：两年内单书销售达2000万册，雄踞亚马逊网上书店第一名长达80周之久，成为《纽约时报》、《华尔街日报》、《商业周刊》等权威畅销书排行榜的第一名。现在，它又进入我国，在都市白领频频光顾的季风书园，在当当、卓越等网上书店，销量都位居榜首。
刘开永：男，26岁，某啤酒公司上海地区市场主管我大学毕业后就一直在这个啤酒公司工作，先是在青岛做市场，后来调到深圳做了一年多，打开局面后，又被派到上海来做上海和周边地区的销售。老实说，这虽然也是上市公司，但是内部管理有很多滞后的地方。上海的啤酒市场竞争是非常激烈的，特别是像三得利、百威这样的合资企业，做法都比我们灵活。外国人的新年、元旦都是最好的促销机会，我们的促销方案老早就交上去了，到现在还没有回音，如果我们错过这个机会，就等于把市场拱手送人。为什么不走？可能是我对公司有很深的感情吧，这是我第一个东家，其实我个人的发展还是顺利的，但觉得做事情的空间和自由度太少了，跟同行简直不能比。当然有对手提出高薪、高位来挖角，但我一直下不了狠心，还没到非辞职不可的地步。什么会刺激我主动辞职？比如，我的一个很好的方案被无端拒绝啦、公司内部人事变动厉害啦，其实我在等公司先给我一个借口。
“奶酪”是什么？与其他高深的成功学著作不同，《谁动了我的奶酪？》只是个简单的寓言故事：两个小矮人和两只小老鼠生活在迷宫当中，奶酪是他们所追寻的东西。他们同时发现了一个奶酪仓库，并建立了幸福的生活。突然有一天，奶酪都不见了。这个突如其来的变化使他们的心态暴露无疑。两只小老鼠随变化而动，不经思索，就开始出去寻找新的奶酪并很快找到了新的奶酪。两个小矮人始终固守在已消失了的美好幻觉当中，抱怨不休。然而，经过激烈的思想斗争，其中一个小矮人终于冲破了自己的思想束缚，重新走入漆黑的迷宫，并最终找到了更多更好的奶酪；而另一个小矮人却在对苍天的一再追问中郁郁寡欢，始终走不出对过去美好生活的幻想……在很多读者看来，“奶酪”，可以被当成我们生命中最想得到的东西。它可能是一份工作、人际关系、金钱、爱情、家庭、或者心灵的平静，等等。
“奶酪”的炮制者：斯宾塞·约翰逊（SpencerJohnson），医学博士、全球知名的思想先锋、演说家和畅销书作家。他的许多观点，使成千上万的人发现了生活中的简单真理。面对复杂问题，提出简单有效的解决办法，他被认为是这方面最好的专家。
专家解剖“奶酪”：不由你不明白这世界变化快
策划人之一汤小明指出，《富爸爸穷爸爸》的畅销，在某种程度上是由于它提倡了一种新的金钱观念，但由于国情的不同，它在我国的适用性并不大。如果把《富爸爸穷爸爸》比作西药阿斯匹林，那么《谁动了我的奶酪？》就是标本兼治的中药了。它实际上迎合了一个世界性的巨大的心理需求，即教导人们如何应对工作、生活、感情等各个方面的危机，从而获得一份内心的平静和勇气，因而其长销不衰就不足为奇了。小组成员朱鹰如此解释“奶酪”对我国读者的意义：随着人类从后工业时代进入信息时代，我们的社会发生了巨大的变化：大量的人员下岗、机构人员分流、国营大中型企业的资产重组、大学生失业、国家干部转做经理、科研机构转制……中国近20年的变化已经超过了西方的100年。
越来越多的人对发生在眼前的变化无所适从，不能以正确的心态加以应对，有相当多的人陷入了困惑之中。而《谁动了我的奶酪？》正是这样一本用简单的故事传达应付危机的深刻的道理、解决正常人心理障碍的寓言故事书。上海市心理咨询中心主任张海音从社会心理学的角度分析说：从我个人接触到的很多案例看来，不敢、不愿意接受“改变”是产生心理问题最重要的原因。当然，其实每个人心中都明白，无论你愿不愿意接受，这个变化总是会到来的，全世界都是这么个发展趋势。但每个人心中的恐惧和惰性程度不同，因此应对变化的积极程度也不一样。
其实，恐惧感和惰性是人人都有的，关键在于你要勇于面对变化，因为你自己也明白，早晚都是要跟着动的，早动还能争取到主动权，等到外界因素来推你的时候，就已经太晚了。（记者王昕孙立梅）
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