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中山大学与中山医科大学合并已尘埃落定，如今人们最关心的是这艘学术“航母”的未来。对此，记者采访了中山大学校长黄达人。
“中山楼”是中山大学新建成的一栋6层高的白色办公楼，它坐落于学校中区。10月27日，新中山大学诞生的第二天，记者第一次走进这栋大楼时，感觉是特别的，因为它代表的是新的中山大学，它将迎来打造世纪品牌的“新中大”领头人。
“新中大”校长黄达人以一脸自信、轻松的神情接待十多个“跑”教育的记者，对于每个记者黄达人差不多都能叫出名字，谈话的氛围立刻变得活跃起来。“老记们”提出了几个有关“最”的问题：最关心的是并校后的效果、最担心的是并校后的人事、最关注的是12亿元的花法、最牵挂的是原中山医校名的使用……
新想法：能否筹建中大药学院？
黄达人坦诚面对记者，他说：“合并的目的在于打造新中大，创造新品牌。按照李长春书记的指示，把中山大学办学水平‘逼上去’”。今年6月，中共中央政治局委员、广东省委书记李长春同志在视察华南理工大学时指出，“我们必须把中山大学、华南理工大学‘逼’上国内一流、国际著名的大学行列”。黄达人表示，他始终牢记嘱托，一定尽快提高学校整体水平，无愧于全国和广东父老乡亲的希望。
对于合并的前景，黄达人充满信心。他告诉记者，这个信心建立在两所学校的共同心愿上。首先，两所学校都以孙中山先生的名字命名，都有悠久的历史和名望；其次，两校在学科上有很强的互补性。多年来，两校在生命科学及医药和材料科学等领域及人才培养等方面举行了合作研究和联合办学。黄达人如数家珍，他说资源共享的方面很多，原中大的生命科学学院和化学与化工学院在制作合成药、中药开发、海洋药物开发方面有较高的成就，而原中山医的强项则是药理和临床研究。两者强强合作，肯定会在科研、教学上取得新进展和突破。
黄校长毫不隐瞒自己的想法，他说，能否筹建中大药学院呢？到那时，化学药、合成药、中药、天然药的开发与应用，将会取得更大的成就。说到优势互补，资源共享，黄校长的思维变得异常活跃，他说，前不久成立的政治与公共关系事物管理学院原来是没有公共卫生管理这门课程的，但是新中大就会考虑把这门课程补进去，因为这是医学发展所必须的。
黄达人认为合并最重要的是合并感情，这是合并成效的关键。他表示会考虑原中山医师生的感情，以某种形式将“中山医”字样保留下来，就像中山大学岭南学院，也保留了原岭南大学的牌子。
新观念：不要把钱都变成“水泥”
12个亿（教育部3亿元，广东省9亿元），这是一笔不小的投入。广东省能够拿出9亿元支持一所高校建设，在全国各省中，堪称首屈一指，表明广东省发展高等教育实现科教兴国战略的决心。黄达人说：“12亿元来之不易，给钱是给了一个责任，给了一份期望。”新一届领导班子认为，责任重于山，中山大学应该为社会作出贡献，才无愧各级政府和社会各界的希望。
关于12亿元的花法，校领导一致认为不要把钱都变成“水泥”，重点投入学科建设、引进人才，改善教学实验条件。学校新一届领导班子认为，改善学术“软环境”的钱值得花。中山大学的“百人计划”人才引进工程，就是强化学科建设的基础。其中给予的启动科研经费最高达200万元，安家购房补贴60万元。引进对象三类：两院院士、长江学者；国家突出青年基金获得者、教育部评定的新世纪人才；年龄在40岁以下的百篇博士论文获奖者、国内外著名大学博士。“如果把学校比作企业，我希望中大培养的学生有全国一流大学的水平，有名校名府的品牌。”黄达人说：“学科建设就是要使师生有成就感。”
黄达人充满深情地说：“我们现在是一家人，在用钱的问题上，不分彼此，会作统筹考虑，宗旨是实现高水平目标。”新一届领导班子将是“高效率、团结、和谐和合作”的集体，他对此充满信心。
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