作为全国合并办学改革较早的高校之一，扬州大学在干部制度改革方面大胆创新，敢动真格，通过实行干部聘任任期制、任前公示制、试用期制、任期目标责任制和考核淘汰制，走出了一条干部选拔、任用、考核的新路子。
扬州大学合并办学之初，机构庞大，干部职数多。1998年暑期，该校进行了新一轮内部管理体制改革，精简中层干部179人，减幅达47.6%；2000年初，该校又在此基础上，全部实行聘任上岗，采取任期制，打破了干部职务终身制，在这次干部聘任上岗中，中层干部数由原来的197人精简为166人。通过聘任，中层干部平均年龄下降了2.0岁，其中学院院长均龄下降了6.4岁；大学以上学历者提高了5.0%，副高以上职称者提高了10.2%。
在干部聘任中，该校从1999年就开始尝试实行竞争上岗制度。今年初，该校又开始全面实行干部任前公示制和试用期制，即将拟任用的干部姓名、拟任职务和基本情况在校园网上予以公示，若无异议，再行聘任；对属于提拔使用的干部，还实行试用期制，试用期为1年，试用期满，经组织考核合格者，再行正式任命。此外，该校还实行了领导班子和领导干部任期目标责任制，规定不同岗位干部的任期目标、任务以及检查干部任期目标完成状况的评估指标、奖惩办法等。通过考核，及时调整、淘汰聘期中不称职的干部，不断提高干部队伍的整体素质。
通过一系列干部制度的改革，扬州大学的干部一方面感到现在的“官”不好当了，工作压力大了，另一方面又把这种压力转化为工作的动力，从而焕发出极大的工作热情，使学校的各项工作呈现出快速发展的良好势头。 (吴健 戴世勇 记者 赵建春)
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