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8年前曾经推倒、引起轰动的北京大学校园南围墙，近日重又竖起。北大分管校办产业的副校长陈章良说：“南墙一拆一建的轮回，不是封闭和终止，而是预示着更高层次的开放和发展。”
在陈章良身后，是一幅多种色彩绘成的北大规划图，其中校区南端以浅灰色标注为“待拆迁地”的窄长形地块，就是近来引起舆论广泛关注的北大南墙所在地。目前，这里曾经绵延整条街的网吧早已迁走，一排红砖灰瓦、高约2米的南墙赫然矗立。
事实上，仅就重建南墙、整治周边环境的北大南街改造工程来说，北大方面更多的是考虑到北京市的整体规划和校园应有的环境。“距离南墙不远的四环路开通后，北京市规划在四环沿线修建大块城市绿地；同时，南墙一带小店铺集中，外来人口多，影响紧邻南墙的学生宿舍的环境和安全。”陈章良说。
但是，毕竟“北大南墙”已经被赋予了太多意义。8年前北大推倒南墙办商业街的举措在中国引起轰动，成为研究型大学走出象牙塔与市场经济结缘的典范，带动了中国高校校办产业发展的新一轮热潮。2000年，北大校办产业经营收入达120亿元，是1993年的12倍，占中国校产经营收入总额的1/4，北大方正、北大青鸟、北大未名等校办产业不仅在行业内占据举足轻重的地位，更对中国高新技术产业的发展具有导向作用。
与此同时，校办产业的体制改革、大学教学科研目的等问题，也在多年讨论后提上议事日程，北大方正则被视为全国校企改制试点的样板。“此时此刻，在校办产业发展历程中具有重要象征意义的北大南墙又要重建，人们自然对这一举动背后隐含的校企发展方向和大学教育、产业的重新定位特别关注。”陈章良说。
北大的校办产业经过十余年的发展，已在中国校企中占据强势地位，北大方正的汉字排版系统控制八成的国内外市场份额；北大未名集团下属的科兴生物技术公司，其基因工程干扰素占据国内六成市场；北大旗下共有7家公司在国内及香港上市。“校办产业不包括研究经费等在内，2000年向学校上交现金5000多万元，而当年国家给北大的正常拨款是1.2亿多元。”陈章良说，“除资金支持之外，众多校企成功转化了学校的科研成果，为学生提供大量实习机会，使他们参与面向市场、服务社会的课题研究，也打破了一些旧观念。”
同时，与校办产业相伴生的学校如何规避风险、管理校企分散教学科研精力、学校与校企的关系如何规范等问题，也随着校企的迅速做大而日益突出。“有关改革的重点，主要是明晰学校与企业的股权关系，确立学校的退出机制和科技人员分配方案。”陈章良说。他还一再强调，校企改制并不意味着校企与学校脱离，因为“这是一个鱼和水的关系”。
据悉，目前国家有关部门正在探讨的北大方正改制方案，已初步形成，可望在年底以前实施。即将出台的北大、清华科技产业规范化管理试点方案，也将为全国的校办产业改制提供思路和示范。
事实上，北大重建南墙背后，还包含着一个占地1000亩的北大科技园规划。改造后的南街只是这个规划中的一部分，此外还有位于北大东北和西边的3个地块。据介绍，被列入中关村科技园的北大科技园将在3年左右拔地而起，建筑面积达100万平方米，几乎与北大目前的建筑面积持平。
“北大科技园主要以北大的科研开发机构为主，强调孵化器功能。北大的电子信息大楼、生命科学大楼等都将集中在此。”陈章良说，“校内以教学为主，周边的科技园进行科研开发，未来的北大将有一个新格局。”（程瑛）
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