|
北方网讯 天津大学领导班子在“三讲”教育“回头看”活动中，认真学习贯彻党的十五届五中全会和市委七届七次全会精神，进一步增强了实现跨越式发展的责任感和危机感，紧密围绕把天津大学建成国内外知名高水平大学的奋斗目标，明确“出精品、办特色、上水平”的办学思路，继续深入推进校内管理体制改革，为天津大学在新世纪更快更好的发展奠定了坚实的基础。
建设国内外知名高水平大学，关键要有高素质的教学、科研人才队伍。为了进一步留住、用好人才，校领导班子以转换机制为核心，加大校内分配制度改革力度，全面推行岗位聘任制，设立了由校聘关键岗位、院聘重点岗位、基础岗位组成的３类１０级岗位，确定每个岗位的职责、任务，拉开岗位津贴档次，各级岗位的津贴数额由５万至３千元不等，并决定对在教学、科研中取得突出业绩的人员再行额外奖励。进一步体现了贡献与收入挂钩，从而有效地调动了广大教职工特别是青年教师的积极性。５２名在教学和科研工作中表现突出的年轻副教授竞聘到了校聘关键岗位，占全校关键岗位总数的１３％，更好的形成了鼓励优秀人才特别是优秀青年人才脱颖而出的机制和环境。同时，校领导班子为了吸引更多的海内外杰出和优秀人才来天津大学工作，制定了一系列政
策。根据学校“创新人才工程”实施的构想，分四个层次设立了“创新人才岗位”，空出了１０％―１５％校聘关键岗位和院聘重点岗位“虚席以待”。对于引进的杰出人才，按照２级岗位标准每年４．２万给予两年的岗位津贴补贴；引进的优秀人才，根据其具体确定７级及其以上岗位，补贴期满后再行竞聘上岗。另外，在教学科研人员的住房、科研启动经费等方面，也都予以相应的照顾，现有不少海内外杰出和优秀人才，决定要到天津大学工作，为学校的可持续发展提供了人才保障。
校领导班子在原有工作的基础上，进一步推进后勤社会化改革的力度，现已将校生活服务后勤部门从行政管理机构中规范剥离出来，组建了学校后勤服务集团，下设学生宿舍管理中心、校园环境服务中心、绿化管理中心、膳食服务中心等在内的１２个经济实体，面向市场参与竞争，并将逐步实现自主经营、自负盈亏，在提供更优质和高效服务的同时，减轻教育费用支出的负担，使学校后勤工作更加适应建设高水平知名大学的客观要求。
|
